爛公司

剛開始是我和另一個同事處理所有標案的企劃書、PPT、訂房、訂車這些東西，從年底(12月)忙到3、4月，老闆就進了三四個她很喜歡的小朋友(某學生團專門的領隊)進來當業務兼帶團，結果他們文書和業務都沒底子，也不需要去開發客戶，就等這些標案走了之後有一些額外沿伸的團他們去接洽、處理

結果，因為上頭工作控管不良，我和另個同事必須常常假日或晚上甚至通宵來加班，那進來的三四個領隊、一個離職了、一個去做OP，二個人還是沒有開發客戶的能力和經驗，企劃書和PPT的製作也是能力不及，所以企劃書還是我在做，那二位閒到還能去幫OP摺手冊、整理物資、平常和假日還能去帶團，薪水加領團費反而比我高，但是好像年底要分紅還是會分
所以，我年底領到獎金後必走

以此銘志，不走是小狗

梳子X和尚X文創YEAH

剛才看到網路上一篇流傳的文章，討論如何銷售。

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『怎樣把梳子賣給和尚』

有一個營銷經理想考考他的手下，就給他們出了一道題-
把梳子賣給和尚。

第一個人：
出了門就罵，什麼狗經理，和尚都沒有頭髮，還賣什麼梳子！
找個酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經理，和尚沒有頭髮，梳子無法賣！
經理微微一笑，和尚沒有頭髮還需要你告訴我？

第二個人：
來到了一個寺廟，找到了和尚，對和尚說，我想賣給你一把梳子，和尚說，我沒用。
那人就把經理的作業說了一遍，說如果賣不出去，就會失業，你要發發慈悲啊！
和尚就買了一把。

第三個人：
也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。
那人在廟裡轉了轉，對和尚說，拜佛是不是要心誠，和尚說，是的。 心誠是不是需要心存敬意，和尚說，要敬。
那人說，你看，很多香客很遠來到這裡，他們十分虔誠，但是卻風塵僕僕，蓬頭垢面，如何對佛敬？
如果廟裡買些梳子，給這些香客把頭髮梳整齊了，把臉洗乾淨了，不是對佛的尊敬？
和尚話說有理，就買了10把。

第四個人：
也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。
那人對和尚說，如果廟裡備些梳子作為禮物送給香客，又實惠、又有意義，香火會更旺的，
和尚想了想，有道理，就買了100把。

第五個人：
也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。
那人對和尚說，你是德道高僧，書法甚是有造詣，如果把您的字刻在梳子上，刻些“平安梳”、“積善梳”送給香客，是不是既弘揚了佛法，又弘揚了書法，
老和尚微微一笑，善哉！就買了1000把梳子。

第六個人：
也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。
那個人和和尚說了一番話，卻賣出了10000把梳子。
那人說了些什麼呢？
他告訴和尚，梳子是善男信女的必備之物，經常被女香客帶是在身上，
如果大師能為梳子開光，成為她們的護身符，既能積善行善、又能保佑平安，
很多香客還能為自己的親朋好友請上一把，保佑平安，弘揚佛法，揚我寺院之名，
豈不是天大善事？
大師豈有不做之理？阿彌陀佛，善哉！善哉！大師雙手合十，施主有這番美意，
老衲豈能不從？就這樣，寺院買了一萬把，取名“積善梳”、“平安梳”，由大師親自為香客開光，竟十分興隆。當然，開光所捐的善款也不菲啊！

各位看看：

第一個人受傳統觀念的束縛太厲害，用常理去考慮銷售，是不適合做銷售的。

第二個人是在賣同情心，這是最低級的銷售方法，叫“叩頭”營銷，是不能長久的。

第三、四人為客戶著想，可以說是“顧客滿意戰略”，自然會有好的效果。

第五人不僅能夠讓顧客滿意，還能迎合顧客心理，自然就不會差。

第六人就已經達到了物我兩重天的境界，不是在賣梳子，
而是在賣護身符，
把顧客的價值最大化，自然也就不足為奇了。

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如果是我的話，我可能會把故事寫成這樣：

『然後，第六個離職原本的梳子公司，
轉職幫和尚經營社團法人模式，開始賺錢。

經過4個季度之後，宮廟再分拆出子公司ipo上市，
方丈變成主席，皆大歡喜。』