事在人為

前幾天和幾位前同事在討論一些事情 "嚇然"發現，有一位現在仍在職的同事，半年來所負責的團體、標案，狀況層出不窮出團的客人出狀況、標案流標、投標逾時、落選 總之，半年來她負責做企劃書的標案全都摃龜

前同事們是說她帶雖 我卻比較傾向事在人為

全都說因為"帶雖"畢竟太玄 以前我還在時，我不挑工作，只要時間上來得及，老闆要做的標案我來一個殺一個，來二個殺一雙

最快的時候今天一本企劃書,明天早上去投標,晚上又能做一本,第二天再去投標,然後晚上再一本.有時這中間還得把PPT趕出來(結果前董事長嫌我說不積極，他馬的) 可是同一時間，這位同事可能都在處理同一個標案 然後內容有問題、卡關，也不知道先去尋求備用方案，很消極的等待協理或BOSS來解決，那當然時效上不彰，進而也影響企劃的內容能不能盡善盡美，也就導致投標的結果

之前也有長青營的後期學妹在花蓮開民宿，原本想說或許可以互助合作，把團體帶進去，可是用FB私訊，在共同的LINE群組問(有用@)，結果是毫無回音，要幫也無從幫起(當然也有可能人家看不上我的團啦) 不過總是要自助才能人助吧 有時候態度真的決定了很多事情，態度先有了，再來求神拜佛比較對吧